#organisatie

Geld maakt niet gelukkig: maar wat dan wel?

Veel mensen denken dat het doel van een bedrijf is om geld te verdienen. ‘Hoe meer geld het bedrijf verdient, hoe beter het gaat’, is de gedachte. Veel jaarplannen worden gemaakt met als uitgangspunt 30% meer omzet of 10% meer winst. Tot een aantal jaar geleden werkten we bij Ibuildings ook nog zo. Met een groter bedrijf met meer winst zou de rest vanzelf wel goed komen. Maar zo werkt het niet, merkte ik bij mijzelf.

joverbosch

Joni Overbosch

14 januari 2019

#organisatie

Holacracy: wat betekent dat in onze dagelijkse praktijk?

Bij Ibuildings werken wij samen en organiseren wij ons werk volgens de principes van Holacracy. Dus zonder top-down structuur. Met een werkomgeving waarin iedereen zelf verantwoordelijk is voor zijn werkzaamheden, binnen benoemde rollen. Maar wat betekent Holacracy in de praktijk?

sabine

Sabine Zegwaart

15 oktober 2018

#tech #organisatie

Technical skills at Ibuildings

For many years Ibuildings has had a formalized way of reviewing people’s skill sets. This system enables tracking of skills and relative changes in those skills over the years, across the organization.

matthiasnoback

Matthias Noback

25 januari 2017

#organisatie

Looking back at DPC16

At Ibuildings we had been anticipating DPC 2016 for quite some time. Our internal DPC crew rebooted in January, starting with an update of the website and a mailing to announce that the Call for Papers was open again.

matthiasnoback

Matthias Noback

4 juli 2016

#organisatie

Co-development teams

Vaak bestaat een team volledig uit developers van Ibuildings, maar we werken ook in co-development teams waarbij naast developers van Ibuildings ook eigen developers van de klant aan het project werken.